雷军创业语录 必备65句

1. 合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的故事：他见了一个创业公司，来了四个人，换过名片，他忍不住问了一个问题，你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理。

2. 有时候，无知，反而无畏！无知，没有任何约束，引入了很多别的行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌！网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。

3. 每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢？我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。（名人名言 ）落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？

4. 我想，我们只有来一次自我的革命，才能实现凤凰涅槃;我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。现在，不仅仅需要各位有勇气，有信心，我们还需要有策略。

5. 每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢?我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗?

6. 创业之股权分配#二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。

7. 用户满意度是根本。把所有精力放在改善产品和服务，让用户满意。

8. 昨天又有朋友问我，腾讯百度阿里，五年后谁将胜出？哪些因素会影响这场较量？（1）、移动互联网是未来五年最大变数，腾讯稍稍领先。（2）、阿里集团已经成为国民经济重要组成部分，长期会越来越强。（3）、这三家都是中国最强大的公司，都有很强的核心竞争力，在可预见的五年，还会并驾齐驱！

9. 一种人，喜欢把目标定得非常高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好？

10. 如何评估人?

11. 得知我要重新启动洪涛软件的消息，金山软件副董事长雷军为此发来贺词说，“大浪淘沙，淘不尽千古英雄人物，祝红超兄凭洪涛软件大展宏图！”谢谢。

12. 我们一定要办一个轻轻松松的公司。顺势而为，登到山顶看到风景很漂亮，将山顶上的石头往下踢，这是小米要做的事情，如果小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上，那一定没有现在的精神面貌。

13. 同时拥有天使投资人和40岁创业者的双重身份，雷军更懂得创业的艰难。“创业如跳悬崖，我40岁，还可以为我18岁的梦想再赌一回。”雷军表示，抱着必输的信念来创业，那就做一个创新的东西。这种心态让他迅速获得成功，创立5年的小米如今已经估值达到450亿美元。

14. 创业初期，海量广告容易砸出虚假繁荣，掩盖一些本质问题。坚持口碑传播，相信好产品会说话！

15. 雷军还表示，互联网业里所有人都是7×24小时的，而传统行业是5×8小时的，互联网从业者绝不会像传统行业一样，将非上班时间发生的事情拖到上班时间去做，而是立刻解决，这就是互联网与其他行业最大不同。反应快、研发快，这样才能更快速的积累经验、改进。

16. 创新为什么这么少，因为我们社会缺少包容失败的氛围。很多大的创新，也是一两个小的点子开始的。

17. 有时候，无知，反而无畏!无知，没有任何约束，引入了很多别的行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌!网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。

18. 我至今尚不习惯雷军的新称呼，不知道雷军是否习惯。离开兢兢业业十几年的金山一线，成为投资人，雷军现在的各种感受一定是前所未有的。他适应了吗？

19. #合伙创业之股权分配#两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。

20. 尽管雷军若干年前就对媒体说，“我卖大白菜似的软件销售方法是跟杜红超学的”，但现在的雷军，以他十数年在金山的历练所取得的成就，已经足以到了让我仰止的地步。做软件软件公司，还能够能够做成雷军所领导下的金山的那样的成就吗？林兴陆发来的贺词里说，“金山已经上市，洪涛东山再起”，这句话，是一个极大的压力。雷军已经不需要别人证明他的成功，而我不仅需要别人证明，更需要以新的成果来自我证明，

21. “开放平台是个好概念，但中国的互联网行业实施起来不容易。首先规矩明确，只要按规矩玩，就尽管放开了玩。关键问题在于竞争对手也能来这里按规矩玩吗?比如小马哥(编辑注：此处指腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾)也在新浪开个实名微博，小马哥愿意吗，新浪会推吗?”

22. 管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。

23. 快速迭代，不断试错，逐步走向成功的彼岸。这是互联网时代的王道。

24. 创业者一定要将产品做到极致

25. 用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献，所以一定万用放大镜看别人的优点，也许才是真实的。(以上语录均摘自雷军个人微博)

26. 用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献，所以一定万用放大镜看别人的优点，也许才是真实的。

27. 我投的时候，首先要做到“无我”，如果你不违法、不做假账，我就百分之百支持你。我作为天使投资人，持有小部分股份，不需要控制权，如果我想整合，就违背了我做天使投资的初衷。无论我帮多少忙，出多少主意，或者做了或多或少的贡献，公司其实都是他们自己的。这也是我到现在为止(天使投资)看起来做得还不错的原因。

28. 我18岁的时候就是乔粉，我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二，小米也绝对成不了苹果，因为乔爷是神，是我们顶礼膜拜的偶像，极简完美设计是我们无法企及的高度。小米努力的方向是“易上手，难精通”，全力设计高品质高性能的发烧手机。有一群发烧友喜欢就足够。

29. 创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限!人因梦想而伟大!我有机会实现自己的梦想，非常开心!

30. 投人还是投项目

31. 创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。

32. 做任何事情要顺势而为，不要强求，不要蛮干。顺了，自然就成了。

33. 投资人要建立对创业者的绝对信任，并允许创业者犯错。

34. 专注：解决用户一个迫切的需求，解决的问题一句话就可以说清楚。

35. 去年创办小米，最难的一个问题：小米要在网上卖手机，这是谷歌都没有做成的'事情，你为什么可以做成？我的回答是：谷歌很伟大，但谷歌不懂电商，我自己已经做了十年电商。

36. 免费就是价格战的极致。亚马逊通过连续6年亏损12亿，通过免费赢得市场份额。

37. 两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。

38. 口碑：初期市场营销坚持少花钱甚至不花钱，才能看出产品对用户真正的吸引力。

39. 创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气！创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。

40. 另外一个例子，是价格战。雷军表示，免费就是价格战的极致。亚马逊通过连续6年亏损12亿，通过免费赢得市场份额，最终成为了一家伟大的电商网站。

41. 雷军是一个优秀的人，在许多方面，但金山的成功，源于他把自己的优秀复制给了许多人，并善于发现别人的优秀。每个人都有个人英雄主义的情结，但放弃自我成就大家更是真英雄。这是雷军给我的启发，我要牢记。

42. 在今天的互联网竞争里面，我觉得最最重要的还是用户满意度。这些优秀的企业，它们都同样在乎能不能让用户满意。所以我觉得我们应该把焦点放在用户上，可能有些恶性竞争爆发使大家把焦点放在对手上，而不是用户满意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善产品和服务，让用户满意。

43. 不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：（1）、花足够的时间找人，至少70%。（2）、把现有的'产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！

44. 创业者如何练剑！人若无名便可专心练剑，不必要的会尽量不参加，认认真真做事。商业成功最重要是，朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。用户满意度是根本。把所有精力放在改善产品和服务，让用户满意。行业霸主总有衰老的一天，但它们会因什么、会在何时衰落，这就是创业的机会。

45. 极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。

46. 创建小米后，雷军更加注重帮助年轻创业者，他说：“今天我们都在讲要投资90后。小米和顺为基金，都鼓励他们投资年轻人，30岁以下的年轻人。”

47. 我四十岁前已经干了不少事：卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错，但我迷茫了：18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实，计划悄悄干他一年半载的，如果输了，这辈子就彻底踏实了。这样创办了小米，十五个月过去了，今天终于鼓起勇气出来了，请大家批评吧。

48. 不管对错，雷军既是我要学习的目标，也是我要超越的目标。雷军兄弟，你给我了学习你、超越你的力量！

49. 马云总结得真好：做企业，赢在细节，输在格局。关键是处理好埋头拉车和抬头看路的矛盾不容易，我的观点是做任何事情要顺势而为，不要强求，不要蛮干。顺了，自然就成了。

50. “竞争并非你死我活，而是让用户有更好体验。”用户才是根本，我们要用心做产品，把心思放在产品和用户上！

51. 公司最难管的是白板。去不少公司开会，发现白板没有擦，擦完以后，发现白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯：每次会议结束后，一定要把白板擦干净再离开，还有，如果白板笔用完一定要扔掉。

52. 前几天，丁凯搞笑说，“长寿的秘诀是：坚持呼吸，别停下”。依此逻辑，对于一个软件公司来说，成功的秘诀是：不停的做出新东西，总能卖出去。企业要生存、要盈利才能坚持下去，软件公司同样。雷军能够在金山坚持十几年，前提是金山依然活着、而且越活越好。金山能够从濒危到上市、到现在重新满怀激情，当然是金山所有人的努力，但首先是求伯君和雷军两个人的坚持。

53. 相比我一直把王江民视为老师、长兄而言，我更崇拜王江民，因为王江民确实做到了许多他的同龄人和同样困境的人做不到的事情，与他相比，雷军是同龄人，让人感到的不是崇拜，而是亲切和也许可以超越，对我来说，这种想法不知是对是错。

54. #合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的故事：他见了一个创业公司，来了四个人，换过名片，他忍不住问了一个问题，你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理。

55. 快：开发周期一定要控制在三到六个月的时间，一定要快。

56. 十几年，与雷军有身为软件同道的同感、同乐，也有沟通不畅导致的误会、不解。但一切都已经过去。收到雷军贺词的那刻，我除了感动，还是感动。

57. 社会要鼓励成功企业家参与天使投资，最重要是他们的创业经验和人脉，帮助创业者成为下一代企业家！这是企业家对社会的主要回馈！

58. 另外，雷军投资只看人。“我不在乎你在做的项目是什么，我认为在中国，在今天的中国创业市场上，缺的是执行力而不是主意。”他说：“投资人要建立对创业者的绝对信任，并允许创业者犯错”。

59. 这个时代真的不需要变化吗?现在连操作系统都在变，行业远没有得到充分竞争。我相信乔布斯发明了新手机时代，但还有很多新的东西会出现。

60. 腾讯已经成就了一代霸业，马化腾已经成为这个时代的霸主。但强大如罗马帝国、强大如大秦王朝，都有衰落的一天，这是自然规律。长江大浪推前浪，前浪死在沙滩上，这就是人类社会进步的动力。关键点在腾讯会因为什么原因、会在什么时候衰落，这值得我们大家琢磨!这就是我们创业的机会。

61. 社会要鼓励成功企业家参与天使投资，最重要是他们的创业经验和人脉，帮助创业者成为下一代企业家!这是企业家对社会的主要回馈!

62. 什么是成功？每个人眼里的成功都不一样。我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上！

63. 雷军同时还是帮助其他创业者的天使投资人。雷军有着独特的投资理念，他曾多次强调自己只投熟人，而且不超过熟人及熟人的熟人这两层关系。比如，UC优视的俞永福、凡客的陈年都是雷军的朋友。

64. 十几年来，与雷军记不清多少次见面。最近一次见面是两个月之前在燕山大酒店对面的一个茶馆，雷军听我说我的项目，认真的拿本子记录、挖掘其中的亮点，帮我出主意，帮我联系潜在投资人。最早一次深刻的交流记忆，是十几年前的一个深夜，刚刚在湖北老家过完春节的雷军从开车回北京路过郑州，给我打电话，说“太晚了，也不方便见面，就在电话里聊一会儿吧”。相比在媒体笔下的雷军，这“两个”雷军都如此可以触摸得到。

65. 每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢？我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？

雷军创业语录 必备22句

1. 大家认为对互联网行业来说，40岁已经老了，应该要退休了，还折腾什么。但是我特意查了一下，敬爱的柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。

2. 如果需要帮忙，创业者来找我，我会竭尽全力，尽管我的能力和精力非常有限;如果不需要帮忙，我不会给创业者找任何麻烦，做一个安静的股东。公司是创业者的，他们是英雄和明星，是主角，我是拉拉队队员。

3. 创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！

4. 商业成功最重要的是，朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。

5. ，雷军在郑州说的一段话，让我深受刺激，“郑州软件帮那么多优秀人才，却没有能够成大事，根本原因是缺乏有人格魅力的领导人”。当时，我内心的感受是屈辱、羞愧、无法接受。时过境迁，我应该坦诚的、公开的承认，事实确实如此！我如果想要通过重振洪涛软件，按昔日的竞争队友、现在的朋友—经纬软件公司创始人彭杰的贺词所说，“以洪涛软件续写中原软件篇章”的话，首要问题是增强自己的人格魅力。

6. 不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：（1）、花足够的时间找人，至少70%。（2）、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！

7. #百人团队管理是个坎#每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20%人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。

8. 美国每个成功背后都有天使投资者的身影，比如facebook早期，peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性!

9. 美国每个成功背后都有天使投资者的身影，比如facebook早期，peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性！

10. 我总结的创业十条：1能洞察用户需求对市场极其敏感。2志存高远并脚踏实地。3最好是两三个优势互补的人一起创业。4一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。5低成本情况下的快速扩张能力。6有创业成功经验的人加分。7做最肥的市场。8选择最佳的时间点。9专注、专注再专注。10业务在小规模被验证。

11. 中国市场最大，在中国赢了，在全世界就有机会赢。中国不是运营商管制，较美国和运营商捆绑销售手机的模式开放。同时中国又封闭，表现为跨国公司在中国水土不服。去年小米刚开始起步，我就是这样说服投资者的。

12. 天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。

13. 行业霸主总有衰老的一天，但它们会因什么、会在何时衰落，这就是创业的机会。

14. 一种人，喜欢把目标定得非常高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好?

15. 雷军这样形容“极致”，把自己逼疯，把别人憋死。他仍然用了两个例子阐述了什么是将产品做到极致。暴雪工作室是第一个例子，近期《暗黑破坏神Ⅲ》震撼发布，距离该系列的上一款游戏《暗黑Ⅱ》的时间，在这12年的时间，暴雪工作室不断调整将游戏回炉重造，雷军表示，这就是一种将产品做到极致的表现。

16. 百人团队管理是个坎#每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20%人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。

17. 美国每个成功背后都有天使投资者的身影，比如脸谱早期，peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性！

18. 商业上的成功最重要的就是像^v^讲的，把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。过去几年我一直提醒自己，人若无名便可专心练剑，所以尽可能不参加会议，认认真真做东西。对我们这么小的公司最重要的是广泛结盟，以开放心态来合作。

19. 从小开始，每个老师都会用爱迪生的这句话教导我们好好学习，爱迪生确实说过“天才那就是1%的灵感加上99%的汗水”这句话。但是，老师偏偏每次都漏掉爱迪生后面最关键的话：“但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奋和努力只是成功的必要条件，运气很关键!

20. #管理#管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。

21. 我出任金山董事长后，当务之急是尽快组建一支强大的有战斗力的领导班子。总结一下进展：（1）张宏江博士出任CEO；（2）阿里巴巴集团财务副总裁王舜德已于10月10日出任金山CFO；（3）引进了两位新的独立董事，王川和郑达祖。下一步，我的任务是帮助他们了解金山、融入金山，共同把金山打造成一家优秀的公司！

22. #创业之股权分配#二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。