乔布斯讲的三个故事的启示 第1篇
乔布斯不是个乐善好施的人。他对产品和成功充满激情，但直到病入膏肓后，他才开始伸出手来，和科技界的人分享智慧。
“我也会继续指导像Mark Zuckerberg那样的人，我剩下的时间里就会这样做。我可以帮助下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。硅谷一直对我支持有加，我应该尽我所能来回报它。”
乔布斯给我们的启示
智慧一
“你必须从客户体验开始，回到技术领域，而不是反过来。”在乔布斯眼里，了解用户和他们的需求，将客户体验放在第一位，会使你整个创业的过程变得更为容易。你去发现问题，并且为用户设计一个解决方案，去观察用户行为，而不是试图假设人们想要什么，这非常的重要。
很多大公司的领导者都持有类似的经营哲学倾向。
智慧二
“你必须要有一个自己想解决的问题，一个自己想纠正的错误。”乔布斯是世界上最伟大的企业演示者之一，因为他每次都会解释自己研制的产品可以解决的问题。当你经历了这些，你可能会无意间发现一个市场上还没有解决的'需求，而这很可能会为你带来潜在的投资者或者客户。
当然，你及时发现了问题并不代表解决问题的方案是很容易的，有时候，我们也需要通过各方面的努力去协调。一些领导者也提到，他们会建议那些创业者将重心放到建立一个核心技术上。
智慧三
“当你选择创新和改革的时候，你会犯一些错误。但应对它们最好的方法，便是迅速承认错误，并毫不犹豫找寻其他成功的途径。”乔布斯本人一直都在了解用户们想要什么，并且随着时间的推移，不断改变自己的思路，并且从新产品中反映这些变化。
其实我们可以发现，那些总是把失败的原因归咎于别人的人，常常会止步不前。所以，要敢于面对并正视你的失败，才能飞得更远。而有时候，我们在创业的时候，也需要相信我们的直觉，这会为我们带来意想不到的收获。
智慧四
“你的工作将会占据生活的大部分，但让你真正满足的，是要做你相信是伟大的工作，而唯一的途径就是要热爱自己的工作。如果你还没找到你所热爱的，不要停下来，用心去继续寻找和发现，终有一天你会遇见它的。”是的，当我们真的从工作中找到那团火的时候，我们会有激情，也会充满灵感和直觉，并且能与他人产生共鸣。乔布斯也说过，如果你没有激情，那么你将失去坚持到底的毅力，更不用说在拥挤的市场站稳脚跟。
所以说，了解我们的用户，为用户解决问题，同时保持灵活性以适应变化，你还需要寻找到属于自己的激情，要在市场上成功创业是一条漫长的道理，但是只要我们打好基础，从更多有经验的企业家那里获得建议，相信这会对你的创业过程带来非常大的帮助，如果你心中已经冒出了那团准备自己创业的火，祝你成功。
乔布斯讲的三个故事的启示 第2篇
在他整个职业生涯里，乔布斯抓住了多次机会，首先是成立了苹果，然后出走，直到1997年再回来。在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年 代，乔布斯领导下的苹果却反其道而行之，削减业务，精简产品，专注在相对较少的领域上面。如果他认定某样东西将来会获得成功，他会改变苹果整艘船（或至少 某些方面）的航向，朝一个方向进发。
乔布斯的管理哲学之一就是，要不时地抛抛骰子，把公司赌在某个新的想法或科技上面。
“我有这个疯狂的想法：我们可以通过iPod的广告影响来卖出更多的Mac。此外，iPod还可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。所以我把 7500万的广告费用拨给iPod，哪怕这个产品按比例还分不到1%。这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。我们比别人多投入了一百倍。”
乔布斯讲的三个故事的启示 第3篇
通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正确的。
“生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我 眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。他光用脑子想就能开会。Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。人们说他们无法和睦相处，说 他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。”
“这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。”
乔布斯讲的三个故事的启示 第4篇
早期的乔布斯要是在旁边的话，气味的确是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。
“如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗？”他问。Kenyon说有这个可能。乔布斯走到白板前，说，“假如有500万人在使用Mac，而每天需要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了100条命。”
